Ce que vous devez savoir pour être un responsable technique

Le secteur de la technologie est en constante évolution et la demande de gestionnaires qualifiés est montée en flèche. Si vous êtes un technicien ou un développeur de logiciel, le moment est venu de vous préparer à passer au niveau supérieur, sinon vous risquez de vous retrouver laissé pour compte comme votre magnétoscope 98 ‘ .

Décrivons le rôle d’un responsable technique et identifions les compétences techniques et de gestion clés sur lesquelles vous devriez travailler maintenant pour vous préparer à votre brillant avenir en tant que responsable technique.

 

COMPÉTENCES TECHNIQUES À AFFINER

 

Connaître la technologie et bien la connaître

La première chose que vous devez connaître est la manipulation de différents outils logiciels et la construction d’une solide compréhension des langages de programmation distinctifs. Assurez-vous de rester au courant de toutes les nouvelles applications logicielles. Apprenez à communiquer avec différentes machines en étudiant de nombreux langages de programmation (SQL.JAVA.). Jouez avec différents systèmes du côté client et serveur.

En travaillant avec une large gamme d’outils, vous préparez essentiellement l’avenir. Les compétences acquises sont également des compétences à transmettre un jour à l’équipe que vous dirigerez.

 

Tiens-toi à jour

En tant que futur leader dans le domaine de la technologie, vous devez vous tenir au courant des progrès constants de la technologie. La maîtrise des dernières applications logicielles et le maintien d’une compréhension générale des technologies à venir vous placent dans une position de force pour continuer à développer vos capacités. Ont des sites comme Cnet ou Techradar bookmarked votre tableau de bord pour rester sur les nouvelles technologies, et abonnez – vous à des groupes spécifiques du secteur sur LinkedIn. En vous tenant au courant des entreprises et des technologies pertinentes, vous augmenterez votre pertinence sur le marché du travail.

 

Résoudre jusqu’à ce que vous dissolviez

Une fois que vous dirigez une équipe, vous serez souvent sollicité pour de nombreuses solutions et rapports. Ce sera votre travail de guider votre équipe à travers différentes situations, en utilisant des outils inconnus, dans des contextes inhabituels. Vous n’aurez pas à connaître toutes les réponses, mais vous aurez besoin de connaître les étapes pour arriver à la bonne.

L’expérience est le seul antidote lorsqu’il s’agit d’améliorer vos capacités de résolution de problèmes. Alors, mettez-vous dehors et ne soyez pas intimidé par le jeu des essais et erreurs.

 

DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES EN GESTION

 

Communication

En tant que personne-ressource sur un projet, il vous incombera de relayer constamment les messages de la haute direction à votre personnel et vice versa. Vous rencontrerez de nombreuses situations où vous devrez communiquer différentes étapes, dans leur chronologie correcte. Si vous ne parvenez pas à relayer tous les composants nécessaires, un travail entier peut être mis en danger. Il est essentiel que vous soyez en mesure de décomposer les informations essentielles et de comprendre toutes les variables, en particulier lorsque vous communiquez avec les clients. Être un communicateur compétent augmentera positivement votre flux de travail, la productivité de votre équipe et, en fin de compte, vos performances. 

 

Direction

Être un leader, c’est bien plus qu’aboyer des ordres dans votre équipe. Pour être efficace en tant que leader, vous devez diriger de l’avant. Votre éthique de travail donne le ton et votre capacité à communiquer clairement garantit que l’équipe peut travailler comme une seule personne. Montrez à votre équipe que vous êtes prêt à vous salir les mains. Créez une atmosphère où votre équipe peut présenter des idées et des suggestions. Construisez un niveau de confiance. Vous êtes aussi fort que votre équipe.

 

Les trois P

Préparez-vous . Un plan bien exécuté n’est accompli qu’après une préparation considérable. Créez un système ou un manuel de solution étape par étape pour les problèmes courants que vous et votre équipe pouvez également consulter. Des stratégies fortes vous préparent à l’inattendu.

Priorisez . En tant que gestionnaire, vous devrez être en mesure de hiérarchiser vos tâches et les itinéraires pour les terminer. L’évolutivité et les ressources disponibles sont quelques-uns des facteurs qui entrent en jeu dans la planification des travaux livrés à temps. Une forte conscience de la gestion du temps et des procédures est essentielle à votre réussite.

Continuez . Vous devrez déléguer des tâches à votre équipage. Pour un résultat efficace, vous devez être conscient des forces et des faiblesses de votre équipe et attribuer en conséquence. Vous avez une équipe de professionnels, alors associez-les à un projet qui utilisera leur potentiel maximum.             

 

Pour vous préparer à un saut dans la gestion, continuez à apprendre, qu’il s’agisse de nouvelles applications, de nouveaux systèmes ou de nouvelles compétences. Cette industrie se développe à un rythme beaucoup plus rapide que l’offre de candidats qualifiés ne peut suivre. Entrez dans le jeu!

Si vous êtes prêt à faire avancer votre carrière, contactez un recruteur de premier plan dans votre domaine, il est votre meilleure ressource pour tester si vous êtes prêt pour le saut.

William